降低运营成本衣柜企业才能长远发展-【zixun】

现在市场上的衣柜品牌林立如云，大部分的衣柜企业都采用卖场的形式，然而大部分的租金逐渐上涨。这让原本就发展紧张的衣柜行业资金流再度紧凑起来。衣柜企业应该有长远的眼光，调和各种矛盾，降低运营成本，让企业健康发展。

现在市场上的衣柜品牌林立如云，大部分的衣柜企业都采用卖场的形式，然而大部分的租金逐渐上涨。这让原本就发展紧张的衣柜行业资金流再度紧凑起来。衣柜企业应该有长远的眼光，积极调整发展方案，利用互联网发展线上销售，调和各种矛盾，降低运营成本，让企业健康发展。

现在市场上的衣柜商家和卖场矛盾不断激化，卖场的租金也不断上涨。众所周知，我国衣柜市场采取摊位制的运营模式，在这种模式下，经营场所所有者(商业地产开发运营商)与市场内商品经营者(衣柜商品经营商)是不同利益主体，他们之间是利益博弈关系，商业地产开发运营商要尽可能提高租金或维持高租金水平，以使自身利益最大化;包括衣柜商家在内的衣柜商品经营商则希望尽可能低的租金支出，以降低经营费用，提高或保持盈利水平。

现在是信息化的时代，技术是关键。而在我国衣柜商品流通业，由于现行业态的制约，经营商组织化程度低、实力较弱、技术应用和技术创新意识不强，政府及行业组织支持不够，商业技术的应用和创新还处于普遍落后的水平，从而对提高流通效率、降低流通成本形成极大制约。

目前，我国用于房屋装饰装修的家居衣柜商品基本都采取分销的方式从生产领域输送到消费领域，即通过制造商、一级分销商、二级分销商、三级分销商的流通链条，实现商品从生产领域向消费领域的转移。每级分销商都产生流通费用，都有利润诉求，多级分销叠加起来必然会产生更多的流通费用。

在当今这个社会，衣柜商品是物流费占据了销售比例的五分之一，然而在一些发达国家的物流费用却不及十分之一。过高的物流费用是推高我国家居衣柜商品流通成本的重要因素。物流费用高，一方面与目前我国道路收费政策有关;另一方面与相关物流设施布局不合理、不科学有关。这两方面都需要改革和改进。

因此，衣柜企业应该拥有充足的资金让自己在发展的过程中拥有雄厚的实力，也让衣柜企业的发展拥有资金的血液注入，这样才能够使得衣柜企业拥有长远的发展。

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