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田陈煤矿打造节能减排亮点工程流量

发布时间:2019-11-20 18:03:09 阅读: 来源:电热片厂家

田陈煤矿打造节能减排“亮点”工程

枣矿集团田陈矿紧紧抓住资源综合利用,循环经济发展的关键,从强化管理入手,把节能减排工作贯穿到生产经营活动的全过程,努力打造节能减排“亮点”工程。

建立理念引导机制,提升节能减排全员参与意识。该矿充分利用专题会议、广播、电视等阵地和媒体,加大节能减排知识的宣传力度,狠抓节能减排理念的渗透,使职工明白节能减排其实就在身边,养成节约“一度电、一克煤、一滴水、一张纸”的工作作风,促进节能减排工作的全面开展,同时开展“节约型矿井、节约型区队、节约型班组、节约型岗位”和职工技术创新、岗位练兵、技术比武和技术培训活动,形成节能减排从我做起的舆论氛围,实现节能减排人人参与的良好局面。建立制度落实机制,提升节能减排责任意识。该矿成立了矿长任组长,分管矿长、环保节能主要职能部门为成员的节能减排领导小组,建立了各级节能减排工作责任制,严格落实矿分管领导的总体协调、职能部门的监督考核、责任单位的目标落实、重要岗位的按章操作“四级”责任,逐级量化分解目标,形成压力层层传递、责任逐级落实的管理体系。

建立标准考核机制,提升节能减排目标意识。该矿把吨煤电耗、油耗、水耗、材料消耗等成本费用与工资总额捆绑考核,把节能减排指标与干部绩效挂钩,实行节能减排一票否决,同时坚持严制度、严分析、严追究、严处理,对涉及节能减排问题一事一分析,找不清原因不放过、责任人没有得到处理不放过、没有制定防范措施不放过,查出的问题严格按照定责任、定时间、定标准、定措施“四定”原则落实整改,实现了节能减排目标任务有安排部署、有监督检查、有跟踪落实的闭环管理。建立经济效益机制,提升节能减排节约意识。该矿从优化工程设计入手,在538、322工作面构造异常复杂情况下,将工作面布置成梯形,通过边采边挺设备、带采断层煤柱技术,使用基本液压支架代替端头液压支架,增加了回收工作面的储量,节约资金100万元,在环保水处理上,将处理后的煤泥通过专用管路输送至选煤厂进行再加工,平均每天多回收煤泥2.5吨,年创价值21.9万元,在修旧利废管理上,将回收废旧物品进行集中分类处理,在节电上,积极推广应用高能低耗设备,在大型设备和供电系统使用电控软启装置,在扇风机房安装无功就地补偿装置,每天节约用电2100度,每月节约电费支出5万元。

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