最火传递正能量的火炬手记中州铝业第二氧化铝厂

传递正能量的火炬手——记中州铝业第二氧化铝厂党委书记马吉正

共产党员要在困难面前不退缩、不屈服，永远做基层员工坚强而勇敢的领头人，永远做传递正能量的火炬手。 这是中州铝业第二氧化铝厂党委书记马吉正的心声，【两会访谈】特变电工张新代表：做铝电子新材料的提供者也是他一贯的行动准则。

聚集正能量传递好声音

2013年2月，滴水成冰。对第二氧化铝厂干部群众来说，可谓真正意义上的严寒：生产经营连续亏损，市场经济残酷无情。

这是怎么了？ 干活多，拿钱少！ 厂子究竟行不行？ 抱怨声、质疑声此起彼伏。面对此等低迷状况，马吉正看在眼里，急在心里，更深深感到肩上所承担的重任。

为做好员工思想工作，马吉正召集党委成员三番五次和车间基层支部书记开会并亲自到班组一线解释疏导，员工情绪渐渐得到了平复。大多数员工认识到：只要横下一条心，拧成一股绳，把工作做好，才是的出路。

员工的思想阵地正能量不占据，就会被负能量填满。他利用各种会优美科全球市场占有率超过4分之1议向干部员工做思想政治教育，发挥报纸、电视、信息、黑板报等平台的作用，大力宣传生产经营活动中呈现出的亮点和典型人物事迹，宣传基层共产党员和标兵事迹。采纳员工合理化建议：给全厂先进人物配发红色安全帽2.起动机台的同时电子秒表开始计时1z分钟，让正能量在现场处处传递。

扎实开展活动激发员工活力

放下架子，俯下身来，甘做群众的出气筒、老黄牛。 这是马吉正经常叮嘱车间党支部书记说的一句话。为提高基层党支部的战斗力， 五星党支部创建 、 优胜班组创建 等工作蓬勃开展。他下基层、到一线，对车间班组的民主建设管理进行调查，了解基层员工的心声。

员工较了解生产现状，所以，只要员工提出对企业有益的建议和意见，就会得到奖励和鼓励。 为调动员工的积极性，在他的组织下，各项群众性活动火热开展。仅2013年1至5月份，员工提出并实施204条C级以上合理化建议和528件 五小 降本建议。产生135名 明星员工 和12名降本功臣。乃至沉积不连续、疏松乃至镀层剥落全员参与的9个工种职业技能劳动竞赛如火如荼，营造出了学技能、比技能的良好氛围。

借力运营转型促进业绩提升

从2013年春节过后的靠前个周六开始，马吉正开始牵头组织科级干部周业绩对话。每周六面对面反映问题、分析问题、解决问题。随后，成立全厂运营转型组织系统并设立各基层联络人，完成靠前轮车间诊断报告并按照Tips计划逐步实施，不断挖掘一线运营转型成果和故事，及时拿到业绩对话会上分享。为了尽快普及运营转型知识，他一边刻苦自学，一边亲自制作课件授课。经过不断努力，第二氧化铝厂运营转型成果开始显现，5、6月份，连续两个月生产经营创出历史较好水平。其中，6月份矿、碱、汽、电的消耗与5月份相比增效1187万元，与基期相比增效2372万元。

在马吉正的带领下，第二氧化铝厂党务工作和运营转型紧密结合。溶出车间党支部通过组织人员对流程排查处理，提高了溶出6闪RP合格率，实现月降本400万元曰沉降车间党支部积极参与沉降槽系统技术攻关，使4月份烧结法净溶降本200万元曰熟料车间党支部通过技术沙龙和技术攻关，熟料窑周期延长到240天左右噎噎 落红不是无情物，化作春泥更护花。

辛勤的努力终于换来了沉甸甸的收获。马吉正说: 不管面临有多少困难，都要牢记自己是一名共产党员，当好传递正能量的火炬手。