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最火福田汽车召开2019年一季度经营管理大会

发布时间:2021-09-21 01:25:57 阅读: 来源:电热片厂家

福田汽车召开2019年一季度经营管理大会

福田汽车召开2019年一季度经营管理大会

中国工程机械信息

草长莺飞,春意正浓。4月19日,福田汽车召开2019年一季度经营管理大会。大会全面回顾了一季度的工作开展情况,总结成绩与不足,并规划、部署二季度及下半年任务目标及重点工作。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇,福田汽车党委书记、总经理巩月琼,以及公司党政领导、京内外各单位L3级及以上共计近400人参会。福田汽车副总经理常瑞主持会议。

北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇讲话

张夕勇发表题为《再接再厉 奋勇争先 确保时间过半任务完成过半》的讲话。他指出,福田汽车一季度各项工作成效显著,主要体现为:

·主要指标全线“飘红”;

·各品牌亮点突出;

·面对开门红的艰巨挑战,公司上下统一认识,形成了浓厚的战斗氛围。

对此,张夕勇在讲话中着重表达了四个“衷心感谢”:

一是衷心感谢生产一线的干部职工加班加点的辛苦付出;

二是衷心感谢全公司营销一线将士们抢抓订单战旺季的拼搏奋斗;

三是衷心感谢公司各职能部门以市场为先、提供服务保障的默默奉献;

四是衷心感谢以巩月琼总经理为经营团队的领导们迎难而上、敢打硬仗、敢当送油手轮关闭时打胜仗的决心和斗志。

他强调,一季度虽然打了个漂亮仗,但依然面临挑战。下一阶段的目标是时间过半,任务完成过半。因此,要重点抓好五个方面:

一是继续以高质量发展为主线,聚焦核心业务,快速提升业务竞争力,重点是欧曼、奥铃、时代;

二是加快推进改革重组以及其他重大项目的落地;

三是高度重视电动物流车的开发和推广;

四是保证国六、新能源物流车等重点产品开发到位;

五是狠抓产品实物质量。

围绕下一阶段的重点工作,张夕勇提出以下四方面要求:

再接再厉,咬定商用车销量第一的目标不放松;

强化危机意识,充分认识竞争形势的严峻性;

凝心聚力,高效执行,提高对福田的忠诚度和凝聚力;

领导班子要勇于担当,敢于负责。

福田汽车党委书记、总经理巩月琼作报告

巩月琼作题为《聚焦价值 精益运营》的主题报告。他指出,行业竞争进一步加剧,竞品企业依托主业拓展对福田汽车形成了较大竞争压力;福田汽车销量增长趋势已确立,但仍有巨大的增长空间;一季度盈利能力虽有所提升,但精益运营的能力还有待进一步提升。

巩月琼强调,当前福田汽车战略运营体系急需补短板,要加强市场战略分析体系建设、提升产品的价格管理能力并建立流程体系、加强成本工程能力、提升质量意识、建立卓越绩效体系,同时要从营销力模型和营销力评估两方面提升营销力;要保持精益务实、简单高效的文化不松劲,树立危机意识。

他指出,福田汽车下一步的重点工作依然是将“有质量的高增长”作为核心目标,继续坚持“聚焦价值 精益运营”的经营方针,实现商用车第一。围绕这一目标,他提出以下几方面重点工作:

一、市场要突破。要利用国家出台的一系列利好政策,实现业务目标、专用车市场、大客户、新能源及法规市场五大突破。

二、提升盈利能力、优化财务结构。

三、提升营销力。要系统规划分销络并为经销商赋能;提升计划与营销管理本部营销体系和运营管理能力;快速提升营销人员队伍素质能力。

四、加强总部能力建设。要提升产品工程能力、全业务的市场分析能力,同时要加强总部较真务实的服务意识。

五、推行卓越绩效,实施质量升级工程。

六、坚持组织优化和人员优化。

七、完善多功能小组机制,推动商改多及时排除功能小组建设及落地。

八、优化产品价格管理体系,建立以终端市场为导向的价格管理机同时提供轻量化和量产技术和方案制。

九、强化成本工程能力,持续推进降本增效。要提升文化与意识;要加强体系与流程保障、组织与能力建设;要持续推进降本与增效。

十、加强党的建设,加大力度推进清风廉政。纪委要亮剑,真正把权力关在笼子里。

此外,巩月琼指出,围绕公司年度目标要求,党群系统一季度在组织精简、干部优化、后勤降成本及经营促进等方面取得了积极进展。

福田汽车党委常务副书记邢洪金宣读一季度经营贡献奖表彰结果

大会对一季度先进单位和个人进行了表彰。福田汽车党委副书记邢洪金主持。

时代事业部、商务汽车事业部、欧辉客车事业部分别获得各业务类型第一名;奥铃事业部、欧马可事业部、雷萨重机事业部分别获得各业务类型第二名。

福田汽车副总经理常瑞主持会议,并作题为《一季度营销业务运营评估及营销力提升方案》的报告

福田汽车副总经理武锡斌作题为《商品力现状分析评估与提升策略》的报告

福田汽车副总经理张伟作题为《欧曼业务一季度运营报告》的报告

福田汽车高级副总裁王术海作题为《高质量的订单交付》的报告

福田汽车副总裁顾德华作题为 《奥铃业务一季度运营情况、二季度安排及未来发展战略》和《价值引领 绩效导向 打造企业与员工的价值共同体》的报告

逆水行舟,不进则退。我们必须以壮士断腕的勇气迎接未来激烈的市场竞争,二季度出征的号角已经吹响,让我们齐发力、共担当,坚定不移地执行公司战略,在稳步转型、持续发展的步伐中中国经济开始迈入现代化砥砺前行,勇夺商用车第一!

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